金泰集团召开2016年工作会议

      2月17日，阳光明媚，春意盎然，金泰集团新年第一次工作会议在集团公司总部三楼会议室召开。会议由集团公司分管业务的副总经理主持，董事长黄雨刚、总经理伍泽来及集团公司相关负责人出席，集团公司部门负责人、下属公司经理及部门负责人参会。

      伍泽来总经理作年度工作报告，全面总结金泰集团2015年工作，明确2016年发展思路及目标。伍泽来总经理总结时指出，2015年是政府“十二五”规划收官之年，也是金泰集团董事长黄雨刚提出的“强管理”之年，一年来，在各级政府、相关职能部门的关心支持下，集团公司上下齐心协力，同舟共济，奋力拼搏，取得较好成绩。主要表现在：管理更规范、制度更健全、基础更扎实、协调更高效、队伍更强大，同时指出，受国际国内客观经济发展环境影响，市场经济下滑，发展势头疲软，身处国内经济发展“新常态”，企业发展更艰难。在2016年发展思路及目标中提出，2016年是政府“十三五”规划开局之年，也是集团公司转型打基础之年，形势乐观、态势良好，集团公司总的发展思路和目标是：做大“两个平台”，推动“两个升级”，即做大生猪屠宰和再生资源两个平台，推动企业效益升级和规模升级。主要工作措施是：依法依规规范经营、充分挖掘市场潜力、、全力整合平台资源、积极探寻上市之路、努力打造优秀团队。会上并就具体工作作了详细安排和部署，将任务划分到部门，将责任明确到个人。

      随后，集团公司部门负责人、下属公司经理及部门负责人围绕工作报告，重点就怎样完成和落实2016年工作目标及任务作了发言，许多同志还就自身工作以外的其他工作提出很好的建议，讨论发言踊跃，气氛热烈。

      最后，黄雨刚董事长作了题为“怎样当好企业主人”的重要讲话，要求全体员工，特别是管理人员，要增强主人翁意识，加强责任心，严格遵守各项规章制度，处理好工作与生活、“大家”与“小家”的关系。同时强调，各级管理人员要加强学习，努力提高自身素质，跟上企业发展的节奏，才不会被时代淘汰，才能在企业发展壮大过程中共享企业发展成果。

金泰集团召开2016年工作会议

金泰集团董事长黄雨刚发表讲话