金泰集团公司召开工作例会

2015年2月26日，羊年新年上班第一天，集团公司在总部办公楼会议室召开工作例会，会议主要回顾了2014年的工作情况，展望及部署2015年工作。集团董事长黄雨刚、总经理伍泽来及相关负责人出席会议。

会上，集团公司下属子公司负责人、部门负责人做了工作汇报，各自对所在子公司、所在本部门2014年的工作做了总结并提出了2015年工作开展的计划和建议。董事长黄雨刚对各个部门的工作一一进行了点评，肯定各部门在2014年取得的成绩，同时也指出工作中的不足，并提出整改要求。

黄雨刚董事长指出：一个高素质的管理团队，一是要具备驾驭市场的能力，二是要具有勇于创新的精神，三是要有锲而不舍的精神，四是要有敢为人先的气魄。要求公司管理人员加强学习、提高素质，在2015年公司“管理年”里实现经营、管理再上新台阶。

伍泽来总经理对集团公司2014年工作进行了总结，指出2014年工作的特点：一是定点屠宰稳中求进，二是报废汽车艰难突破，三是再生资源初战告捷。在对2015年的工作展望和部署时强调：一是要珍惜三个平台，二是要突出三个转移，三是要实现三个变化。珍惜三个平台就是要充分珍惜好定点屠宰、再生资源市场和报废汽车这三个平台；突出三个转移就是，一是由筹建期向经营期转移，二是资金安排向定点屠宰转移，三是工作方式由点向面转移；实现三个变化就是，企业经营要有创新化，企业管理要有制度化，企业发展要有规模化。

按集团公司规定：2015年起，集团公司每月召开一次工作例会，各公司中层以上管理人员（县市区分公司负责人根据会议研究议题需要由集团公司另行通知）参会，总结前段工作安排下阶段工作。本次例会是集团公司2015年第一次工作例会。